Business Plan
بتفتح شركتك الجديدة أو عندك بيزنس حالي لكن محتاج تعمل دراسة أو تحل مشكلة بتواجهك وتعرف ايه الإستراتيجية لمشروعك بكل بساطة هي أساسية عشان تعرف هتبتدي منين أو حتى وضعك ايه دلوقتي ومستقبلا هتكون فين
1-Introduction: & Company Profile
بتكتب معلومات عامة شاملة عن الشركة “المهمة والرؤية” وأقسام الشركة ، الخدمات أو المنتجات اللي بتقدمها ، العميل المستهدف الميزة التنافسية والتحديات الرئيسية
2-Inputs: (external Environment &internal environment)
معطيات وعوامل داخلية للشركة Internal environment و عوامل خارجية عن السوق و المنافسين و البيئة الخارجية External Environment
وفي البيئة الخارجية ممكن نستخدم تحليل PESTLE
Political,Economic,Social,Technological,Environmental & Legal
من خلاله هندرس كل العوامل الخارجية المؤثرة على الشركة و السوق بشكل عام و نطلع الفرص والتهديدات وتقيس حجم المنافسة في السوق و امكانية دخول منافسين جددوفي دراسة العوامل الداخلية هندرس كل جزء في الشركة بالتفصيل عشان نقدر نعرف نقاط القوة والضعف عندك وهنا هنستخدم تحليل سوات و 4خطوات هي أساس البلان
١- لتحليل المالي لشركتك وتقدر تستعين بخبير مالي لو انت شركة كبيرة
( بتحسب كل النسب المالية والربحية وتكلفة رأس المال )
٢- الماركيتينج بلان ودي هنتكلم عنها لوحدها في المقال اللي جاي
٣- بتدرس كل حاجة خاصة بالانتاج لو انت شركة بتبيع منتجات أو دراسة او لو بتقدم خدمات
٤-ا لإدارة و الموارد البشرية من حيث التخطيط والتنظيم والتوظ
3-Matching:
بعد ما تكون عرفت نقاط القوة و الضعف و الفرص و المخاطر بتشوف ازاي تقدر تستفيد من القوة والميزة التنافسية اللي عندك و الفرص اللي قدامك و تتغلب على العيوب أو نقط الضعف اللي عندك و المخاطر اللي ممكن تواجهها
4-Outputs:
في آخر حاجة بتكون عملت تحليل ودراسة للشركة وللمشكة اللي بتواجه البيزنس بتاعك وبتختار الحل المناسب والاستراتيجية المناسبة اللي هتنفذها
بتفتح شركتك الجديدة أو عندك بيزنس حالي لكن محتاج تعمل دراسة أو تحل مشكلة بتواجهك وتعرف ايه الإستراتيجية لمشروعك بكل بساطة هي أساسية عشان تعرف هتبتدي منين أو حتى وضعك ايه دلوقتي ومستقبلا هتكون فين
1-Introduction: & Company Profile
بتكتب معلومات عامة شاملة عن الشركة “المهمة والرؤية” وأقسام الشركة ، الخدمات أو المنتجات اللي بتقدمها ، العميل المستهدف الميزة التنافسية والتحديات الرئيسية
2-Inputs: (external Environment &internal environment)
معطيات وعوامل داخلية للشركة Internal environment و عوامل خارجية عن السوق و المنافسين و البيئة الخارجية External Environment
وفي البيئة الخارجية ممكن نستخدم تحليل PESTLE
Political,Economic,Social,Technological,Environmental & Legal
من خلاله هندرس كل العوامل الخارجية المؤثرة على الشركة و السوق بشكل عام و نطلع الفرص والتهديدات وتقيس حجم المنافسة في السوق و امكانية دخول منافسين جددوفي دراسة العوامل الداخلية هندرس كل جزء في الشركة بالتفصيل عشان نقدر نعرف نقاط القوة والضعف عندك وهنا هنستخدم تحليل سوات و 4خطوات هي أساس البلان
١- لتحليل المالي لشركتك وتقدر تستعين بخبير مالي لو انت شركة كبيرة
( بتحسب كل النسب المالية والربحية وتكلفة رأس المال )
٢- الماركيتينج بلان ودي هنتكلم عنها لوحدها في المقال اللي جاي
٣- بتدرس كل حاجة خاصة بالانتاج لو انت شركة بتبيع منتجات أو دراسة او لو بتقدم خدمات
٤-ا لإدارة و الموارد البشرية من حيث التخطيط والتنظيم والتوظ
3-Matching:
بعد ما تكون عرفت نقاط القوة و الضعف و الفرص و المخاطر بتشوف ازاي تقدر تستفيد من القوة والميزة التنافسية اللي عندك و الفرص اللي قدامك و تتغلب على العيوب أو نقط الضعف اللي عندك و المخاطر اللي ممكن تواجهها
4-Outputs:
في آخر حاجة بتكون عملت تحليل ودراسة للشركة وللمشكة اللي بتواجه البيزنس بتاعك وبتختار الحل المناسب والاستراتيجية المناسبة اللي هتنفذها